战略合作绝对应该是要提高品牌价值的,你要专注寻找品质高的伙伴而非以数量取胜。千万不能让合作伙伴鱼龙混杂、良莠不齐。即使有些公司非常乐于与我们合作,通常我都会扪心自问,如果与他合作会产生什么不良后果,我们当初合作的三个目标就不能达成。若通过以上问题考察,那么可与之结秦晋之好,合作价值效应定不可估量。其次,合作伙伴应基于“投我以桃,报之以李”前提,而非与只妄图一味索取不知付出的公司合作。

想象如下几个问题:我是否满足于这种价值标准?是否有达成我的预期?
该否决就否决,要不然这种合作会给你自己品牌造成不良效应。如果备选合作伙伴非理想类型,应该立即否决,不拖泥带水。比如类似一些公司会向贵司提供大量免费产品,如果该免费产品对贵司用户群毫无实效可言,那么这种合作是否健康有效还真的有待考虑。
多考虑一下贵司的消费人群,他们的需求点是什么?产品是否能给客户生活带来便利(如果客户切身感受到贵司的产品真真正正是从他们的角度出发,品牌忠诚度会提高)?而非在本来单价为100美元的T恤产品方面给客户提供9折服务,这样做往往适得其反,只会降低贵司品牌知名度,客户会认为贵司品牌只不过一张打折券价值而已。